توضیحات صفحه اصلی داستانا

داستانا

زندگی می‌تواند قالیچه‌ای سحرآمیز باشد؛ فقط باید تصمیمی عاقلانه بگیری تا این‌گونه زندگی کنی. جادو اطراف همه‌ی ما وجود دارد، اگر بخواهیم آن را ببینیم. تک‌شاخ بودن را انتخاب کن. منحصربه‌فرد بودنت را بپذیر و بگذار بدرخشد. 
یک تک‌شاخ در دنیای الاغ‌ها، کتابی درباره‌ی زندگی است. میا مایکلز با استفاده از داستان زندگی خود، تجربه‌ی متفاوت بودن در دنیایی از آدم‌های معمولی را با ما به اشتراک می‌گذارد. 
دنیایی که در آن همرنگ شدن با دیگران، راضی کردنشان و تبعیت از قانون‌های مشخص، تنها راه‌حل ممکن به‌نظر می‌آید. او از سختی‌های زندگی تک‌شاخی، تنهایی‌ها و درک نشدن‌ها می‌گوید و خواننده را تشویق می‌کند تا راهی را که او برای خود برگزیده در پیش بگیرد تا الماس درخشان زندگی را پیدا کند.

یک تک‌شاخ در دنیای الاغ‌ها؛ راهنمای زندگی برای همه آدم‌های فوق‌العاده و استثنایی که همرنگ جماعت نیستند

یک تک‌شاخ در دنیای الاغ‌ها: راهنمای زندگی برای همه آدم‌های فوق‌العاده و استثنایی که همرنگ جماعت نیستند

یاغی

یادمان همزاد عاشقان جهان؛ قیصر امین پور

یادمان همزاد عاشقان جهان: قیصر امین‌پور

واژه‌نامه‌ی حزن‌های ناشناخته مجموعه‌ای از واژگان نو برای بیان عواطف است. رسالت این واژه‌نامه تاباندن نور آگاهی بر غرابت بنیادی انسان‌بودن است؛ تمامی دردها، افکار اهریمنی، احساسات و احوالات، خوشی‌ها و امیالی که زمزمه‌شان در پس‌زمینه‌ی حیات روزمره به گوش می‌رسد. 
در زبان احساسات نقطه‌ی کور بزرگی وجود دارد؛ حفره‌های وسیعی در واژگان هست که حتی از نبودنشان مطلع نیستیم. ما هزاران‌هزار کلمه برای توصیف انواع مختلف سهره‌ها و قایق‌ها و زیرجامه‌های تاریخی داریم، اما برای به‌تصویرکشیدن ظرافت‌های دلپذیر تجربه‌ی بشری چیزی جز واژگان اولیه و بدوی نداریم. 
این کتابْ فرهنگی از واژگان است؛ شعری درباره‌ی همه چیز. واژه‌نامه‌ی حزن‌های ناشناخته با تعاریفی که براساس مضمون گروه‌بندی شده‌اند به شش فصل تقسیم شده است: جهان بیرون، خودِ درون، آدم‌هایی که می‌شناسید، آدم‌هایی که نمی‌شناسید، گذر زمان و جست‌وجوی معنا. تعاریف بی‌هیچ ترتیب خاصی مرتب شده‌اند و زندگی نیز به همین طریق است؛ درست مانند احساسات که همچون آب یا هوا بی‌مقصد در ذهن شما جاری و ساری‌اند. 
تمامی کلمات این واژه‌نامه جدید هستند. برخی از میان انبوهی زباله‌ی دورریز نجات یافته و بازتعریف شدند، برخی دیگر از پارچه‌ای کامل و یک‌دست دوخته شدند، اغلب آن‌ها اما از به‌هم‌دوختن تکه‌هایی از صد زبان مختلف، خواه زنده و خواه مرده، به دست آمدند. مقصود این کلمات لزوماً استفاده از آن‌ها در گفت‌وگو نیست. مقصود هستی‌یافتن برای خودِ کلمه است. با این هدف که به آن بخش سرگردان و رام‌نشدنیِ ذهن خود نظمی بدهید تا خود بتوانید آن آشفتگی را با کلام ذهنی خویش حل‌وفصل کنید، بی‌آن‌که احساس گم‌گشتگی بیش از اندازه شود؛ با این علم که همه‌ی ما کم‌وبیش گم‌گشته‌ایم.

واژه‌نامه حزن‌های ناشناخته

نور جهان

نقشه دانش؛ تاریخ هزار ساله ایده‌های کلاسیک

نقشه دانش: تاریخ هزار ساله ایده‌های کلاسیک

فروغ فرخزاد را همیشه زنی تنها تصور کرده‌ایم که انگار با همۀ جامعه و شاید همۀ جامعه با او سر جنگ داشته است. او را پریشادخت بدنام شعر فارسی پنداشته‌ایم که به هیچ‌چیز جز جلب توجه و عشق مردان نمی‌اندیشیده است. این خطای سیستماتیک، که گاهی تعمدی و ایدیٔولوژیک و گاهی هم از سر ناآگاهی بوده، دیگر بخش‌های هنر و زندگی فروغ را به حاشیه رانده است. فروغ تنها بود، اما شاید تنها احمد شاملو دانست که او چقدر شجاع بود که تنهایی به جنگ فرهنگ و سنتی چندهزارساله رفت و زمان او را در قالب گنجی «بایسته و آزانگیز» به زمین سپرد. فروغ هم در فیلم‌ها و هم در داستان‌ها و اشعارش به همان شجاعت و صداقت زندگی‌اش جریان داشت. کتاب حاضر کوشیده است نگاهی به همۀ ابعاد شعر و هنر فروغ بیندازد بدون این‌که تجسسی در زندگی خصوصی‌اش بکند. از این روی، فروغ متقدم، فروغ متأخر، فروغ فیلمساز، فروغ مترجم، هرکدام به‌طور جداگانه و در یک یا چند فصل بررسی و تحلیل شده است. در کنار این‌ها، میراث فروغ در حکم نمادی فرهنگی و تاریخی که آثارش به زبان‌های دیگر ترجمه شده، هم از بعد اثرگذاری این میراث و هم از بعد ترجمۀ آثارش، نیز جداگانه تحلیل می‌شود.

نامی بر پیشانی آسمان؛ نگاهی به جنبه‌های مختلف شعر و هنر فروغ فرخزاد

نامی بر پیشانی آسمان: نگاهی به جنبه‌های مختلف شعر و هنر فروغ فرخزاد

کتابی که در پیش رو دارید، مجموعه مقالاتی است که پس از مرگ دانشمند نامی ایران، دکتر احمد تفضلی توسط اینجانب با همکاری دکتر محمود امیدسالار نزدیک به نوزده سال پیش به انگلیسی به چاپ رسیده است. این یادنامه را مینوی خرد نامیدیم چون دکتر تفضلی کتاب مهم پهلوی مینوی خرد را خود ترجمه کردند و در دسترس همگی قرار دادند. همچنین این عنوان برازنده‌ی خود دکتر تفضلی بود چون یکی از عالمان مطالعات زبان پهلوی یا فارسی میانه در جهان بود و فردی بود با دانش و خرد. این نوزده مقاله به یاد ایشان درباره ی تاریخ و تمدن و زبان های ایرانی است و توسط محققان ایرانی و اروپایی و آمریکایی نگاشته شده است. «تورج دریایی»

مینوی خرد (مجموعه مقالاتی در یادبود احمد تفضلی)

مینوی خرد: مجموعه مقالاتی در یادبود احمد تفضلی

موانع توسعه سیاسی در ایران

جان دوئر، سرمایه گذار معروف، نشان می دهد که سیستم «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)» چگونه به غول های تکنولوژیک (از اینتل گرفته تا گوگل و توئیتر و …) کمک کرده است تا به رشدی سریع و پایدار دست یابند – چگونه این سیستم می تواند به سایر شرکت ها هم کمک کند!
در پاییز 1999، جان دوئر با بنیانگذاران استارتاپی ملاقات کرد که 12.5 میلیون دلار در آن سرمایه گذاری کرده بود؛ بزرگ ترین سرمایه گذاری‌اش تا آن زمان! لری پیچ و سرگئی برین، تکنولوژی فوق العاده، انرژی کارآفرینانه و اهداف و آرزوهایی تا سقف آسمان داشتند، اما هیچ طرح کسب و کاری نداشتند! برای اینکه گوگل می توانست دنیا را تغییر دهد (یا حتی دوام بیاورد) لازم بود تا پیج و برین یاد بگیرند در شرایط اضطرار و اولویت، تصمیماتی سخت بگیرند، آن هم به صورتی که تیم شان را متحد و پای کار نگه دارند. آنها می بایست بدانند شرایط را چگونه ارزیابی کنند، پیشنهادها را بپذیرند یا رد کنند و سریع شکست بخورند و یاد بگیرند. برای این، آنها باید اطلاعاتی به موقع و مرتبط برای ارزیابی پیشرفت شان داشته باشند – برای اندازه گیری چیزی که مهم است!
جان دوئر به آنها روشی اثبات شده را آموخت تا به بهترین شکل عمل کنند: «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)». او با سیستم OKR اولین بار در سال 1970 آشنا شد، زمانی که به عنوان مهندس در خدمت شرکت اینتل بود، دقیقا زمانی که اَندی گرو (Andy Grove) افسانه ای؛ بزرگ ترین مدیر عصر خودش و بلکه تمام عصرها، سکان شرکت اینتل را در دست داشت. جان دوئر، بعدها به عنوان سرمایه گذار خطر پذیر، ایده ها و بینش های اندی گرو را با بیش از 50 شرکت دیگر در میان گذاشت و در هر جایی که به درستی اجرا شد، به خوبی جواب داد.
در این سیستم هدف گذاری (یا به تعبیری «هدف چینی»)، اهداف عینی (O – Objectives) بیانگر چیزهایی که است که قصد دستیابی به آنها را داریم و دستاوردهای کلیدی (KR – Key Results) هم مشخص کننده این است که چگونه با اقداماتی مشخص و قابل اندازه گیری، و در یک زمان بندی مشخص، به آن اهداف با اولویت بالا برسیم. در این سیستم، اهداف همه افراد، از کارکنان عادی تا مدیرعامل، برای کل سازمان مشخص است.
مزایا مشخص است: OKR مهم ترین اقدامات و فعالیت های سازمان را به خوبی مشخص می کند، تلاش ها متمرکز و همکاری تشویق می شود، کارکنان مشارکت داشته و با انگیزه می مانند، اهداف به همدیگر متصمل و مرتبط می شوند تا کل سازمان قوی تر و منسجم تر شود، و در طی این مسیر، رضایت شغلی افزایش خواهد یافت.
در کتاب مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)، جان دوئر تجارب و بینش های دست اولی را (بعضا از زبان بیل گیتس، بونو و …) به اشتراک می گذارد تا نشان دهد که تمرکز، چابکی و رشد سریع، نتیجه اجرای سیستم OKR در بسیاری از شرکتهای بزرگ و موفق بوده است. این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می کند تا به همان دستاوردها دست یابند. این کتاب هم دو بخش دارد. بخش اول اصلی‌ترین ویژگی‎های این سیستم و نقش آن را در اجرای عالی ایده‌ها و افزایش رضایتمندی در محیط کار بررسی می‎کند. ابتدا داستان شکل‌گیری اوکی‎آر را در اینتل مطرح می‎کنیم. من در اینتل به یکی از طرفداران متعصب اوکی‌آر تبدیل شدم. سپس چهار «ابرقدرت» اوکی‌آر مطرح خواهد شد: تمرکز، همسوسازی، رهگیری و چالش‌پذیری.
ابرقدرت ۱. تمرکز و پایبندی به اولویت‎ها (فصول ۴، ۵ و ۶): سازمان‌های موفق تمام توجه خود را روی مهم‌ترین موارد می‌گذارند و مسائل نه‌چندان مهم را نیز به‌صراحت مشخص می‎کنند. اوکی‌آرها رهبران را وادار می‎کنند تا انتخاب‎‌های دشواری انجام دهند. آن‎ها ابزار ارتباطی دقیقی برای بخش‎ها، تیم‎ها و افراد هستند. اوکی‌آرها با از بین بردن ابهامات، تمرکز را به سمت موفقیت می‎برند.
ابرقدرت ۲. همسوسازی و ارتباط برای کار گروهی (فصول ۷، ۸ و ۹): با توجه به شفافیت اوکی‌آرها، اهداف تمامی افراد از مدیرعامل تا سطوح پایین‌تر سازمان کاملاً مشخص است. هر عضو سازمان، ارتباط اهداف خود را با ماموریت کلان کمپانی می‎بیند، وابستگی این هدف را به خواسته‎های دیگران متوجه می‎شود و با سایر تیم‎ها رابطه برقرار می‎کند. وقتی او نقش خود را در موفقیت سازمان بداند، هماهنگی لازم ایجاد می‌شود و وظایف کاری معنادارتر خواهند شد. اوکی‌آرها با افزایش حس مالکیت کارکنان، تعلق خاطر و نوآوری آن‎ها را افزایش می‌دهند.
ابرقدرت ۳. رهگیری برای مسئولیت‌پذیری (فصول ۱۰ و ۱۱): اوکی‌آرها داده‎محور هستند. بررسی‎های دوره‎ای، ارزیابی بی‌طرفانه و تجدیدنظرهای مداوم از ارکان اوکی‌آرها هستند. همۀ این فرایندها موجب افزایش روحیۀ مسئولیت‌پذیری بدون قضاوت دربارۀ دیگران می‎شوند. وقتی یکی از نتایج کلیدی سازمان در معرض خطر باشد، اقدامات لازم برای جبران یا در صورت نیاز، جایگزینی و اصلاح آن صورت خواهد گرفت.
ابرقدرت ۴. چالش‌پذیری برای دستاوردهای خارق‌العاده (فصول ۱۲، ۱۳ و ۱۴): اوکی‌آرها مشوق ما هستند تا با تلاش مضاعف برای دستیابی به غیرممکن‎‌ها به تعالی برسیم. آن‎ها آزادی عمل کافی را برای سعی‎وخطا ایجاد می‌کنند؛ بدین ترتیب جاه‎طلب‌ترین و خلاق‌ترین وجه خود را نشان می‎دهیم.
بخش دوم کتاب هم کاربردها و پیامدهای اوکی‎آرها را برای محیط‌های کاری مدرن مطرح می‌کند:
سی‌اف‌آرها (فصول ۱۵ و ۱۶): ارزیابی‌های سالانۀ عملکرد کاستی‌هایی داشتند؛ بنابراین جایگزین قدرتمندی برای آن‎ها معرفی شد: مدیریت پیوستۀ عملکرد. خواهر کوچک‌تر اوکی‌آر؛ یعنی سی‌اف‌آر را معرفی می‌کنم که مخفف گفت‌وگو (Conversation)، بازخورد (Feedback)، تقدیر (Recognition) است. همچنین نشان می‎دهم که چطور ترکیب اوکی‌آرها و سی‌اف‌آرها می‌تواند موجب بهبود اساسی در عملکرد رهبران، کارکنان و سازمان‌ها شود.
پیشرفت مداوم (فصل ۱۷): برای مشاهدۀ نمونه‌ای از تعیین هدف سازمان‎‌یافته و مدیریت پیوستۀ عملکرد، یک مرکز تهیۀ پیتزای رباتیک را معرفی می‎کنیم که از اوکی‌آر در تمامی جنبه‌‎های عملیات سازمان از پخت تا بازاریابی و فروش بهره می‌گیرد.
اهمیت فرهنگ (فصول ۱۸، ۱۹ و ۲۰): در اینجا تأثیر اوکی‌آرها بر محیط کار و نقش آن‌‎ها را در تسهیل و تسریع تحولات فرهنگی بررسی خواهیم کرد.
در طول این مسیر، پشت ‌پردۀ به‎کارگیری اوکی‌آرها و سی‌اف‌آرها را در چندین سازمان متفاوت بررسی می‌کنیم: از کمپین وان بونو در آفریقا تا یوتیوب و تلاشی که برای رشد ده‌برابری انجام می‌دهد. مجموعۀ این داستان‌ها، دامنه و پتانسیل تعیین هدف سازمان‌یافته و مدیریت پیوستۀ عملکرد و همچنین نقش آن‎ها را در تحول شیوۀ کاری ما نشان می‌دهند.

کتاب‌فروشی آنلاین